日前，集团副总裁、生产运营中心总经理张希诚带队，组织各公司生产、装备条线管理人员到山东一诺威新材料有限公司围绕精益管理项目运行，特别针对TPM项目开展及取得的成效进行观摩交流学习。

      观摩交流中，全体人员实地观摩了解了TPM项目管理体系在实际工作中的应用以及取得的成效。在座谈交流环节，双方深入探讨了AM和PM管理如何有效发挥各自作用并融合提升，并从有效做好事前管理、征兆管控、降低和杜绝紧急停车等环节进行了沟通交流。

      张希诚在总结发言中指出，开展精益管理要进一步提升思维，从全局思考，强化全员参与和持续改进。各公司针对精益推进工作，不能有畏难情绪，要充分借鉴学习一诺威公司推进精益管理的实践经验，不等不靠及时行动，学以致用，消化落地，通过不断学习实践，才能取得更好的效果和为企业发展提供强有力的支持。